{"id":6515,"date":"2025-03-14T19:03:08","date_gmt":"2025-03-14T22:03:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sincomerciovc.com.br\/v3\/?p=6515"},"modified":"2025-03-14T19:03:08","modified_gmt":"2025-03-14T22:03:08","slug":"comercio-sofre-com-debandada-de-funcionarios-e-falta-de-mao-de-obra-qualificada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sincomerciovc.com.br\/v3\/2025\/03\/14\/comercio-sofre-com-debandada-de-funcionarios-e-falta-de-mao-de-obra-qualificada\/","title":{"rendered":"Com\u00e9rcio sofre com debandada de funcion\u00e1rios e falta de m\u00e3o de obra qualificada"},"content":{"rendered":"

Mercado de trabalho aquecido empurra vendedor para outras \u00e1reas. Incentivos, como plano de carreira e folgas, podem ajudar a reter bons profissionais<\/strong><\/p>\n

A falta de m\u00e3o de obra qualificada continua a assombrar o com\u00e9rcio varejista – ainda mais com o mercado de trabalho aquecido e registrando o menor n\u00edvel de desemprego da s\u00e9rie hist\u00f3rica do IBGE (6,5%).<\/p>\n

Uma pesquisa global da PwC, divulgada em janeiro, d\u00e1 uma ideia disso: para 41% dos executivos do setor, mais do que infla\u00e7\u00e3o, riscos cibern\u00e9ticos e instabilidade macroecon\u00f4mica, a falta de colaboradores qualificados \u00e9 a principal amea\u00e7a em 2025, podendo at\u00e9 comprometer a expans\u00e3o das redes.<\/p>\n

Considerado uma esp\u00e9cie de porta de entrada para o mercado de trabalho, o com\u00e9rcio varejista, que se caracteriza por jornadas geralmente longas, poucos fins de semana livres e piso salarial abaixo de dois sal\u00e1rios m\u00ednimos (muitas vezes sem comiss\u00e3o), registrou taxa de rotatividade de\u00a036,2% em 2024, segundo o Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE).<\/p>\n

Neste contexto, o n\u00famero de demiss\u00f5es a pedido, ou seja, em que o trabalhador do setor ‘pede para sair’\u00a0para trabalhar em outras \u00e1reas (ou at\u00e9 no com\u00e9rcio mesmo, dependendo das condi\u00e7\u00f5es oferecidas), foi bem significativo.\u00a0E com um detalhe: dois ter\u00e7os conseguiram se recolocar rapidamente, e ganhando mais.<\/p>\n

Uma pesquisa do MTE, realizada com base em dados do CAGED,\u00a0confirma esse movimento: em 2024, de um total de 4.205.384 desligados no setor, 40,9%, ou 1.718.691 trabalhadores se encaixaram nesse perfil.<\/p>\n

Outro recorte mais aprofundado dentro dessa an\u00e1lise aponta que 73% desses desligados, que responderam a um painel de m\u00faltipla escolha, disseram estar “satisfeitos com a decis\u00e3o de sair”, de acordo com Paula Montagner,\u00a0subsecret\u00e1ria de estat\u00edsticas e estudos do trabalho do MTE, sendo que quatro elementos influenciaram essa mudan\u00e7a: outro emprego em vista (34%), sal\u00e1rios baixos (28,9%), problemas \u00e9ticos com a atua\u00e7\u00e3o da empresa (27%) e sentimento de n\u00e3o-valoriza\u00e7\u00e3o no trabalho (26,2%).<\/p>\n

Segundo a subsecret\u00e1ria, os funcion\u00e1rios mais qualificados, satisfeitos com a decis\u00e3o de sair do antigo emprego no com\u00e9rcio, migraram para “\u00e1reas mais sofisticadas”, ou que pagam comiss\u00e3o melhor.\u00a0Ou seja, quem tem um pouco mais de qualifica\u00e7\u00e3o costuma ir para as \u00e1reas de escrit\u00f3rio ou at\u00e9 evoluir na carreira de vendas.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o que explica a falta de m\u00e3o de obra e a rotatividade \u00e9 a ideia de que o com\u00e9rcio \u00e9 visto como porta de entrada, e n\u00e3o como carreira.\u00a0“A maioria dos vendedores tem n\u00edvel m\u00e9dio, ent\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil para quem come\u00e7a atingir cargos mais altos.”<\/p>\n

No caso dos profissionais de n\u00edvel superior, a pesquisa do MTE aponta que estes tamb\u00e9m buscam outras coloca\u00e7\u00f5es, sendo que\u00a028,9% migram por motivo de baixos sal\u00e1rios, 35% por problemas \u00e9ticos com a empresa, 27,5% por n\u00e3o reconhecimento e 33% por adoecimento mental provocado pelo estresse.<\/p>\n

Ou ainda, motivos tradicionais, como a dificuldade para se deslocar de casa para o trabalho (16,2%). Todas essas quest\u00f5es, segundo a subsecret\u00e1ria do MTE, foram citadas de forma mais intensa na pesquisa, explicando o que tem prejudicado a entrada e a perman\u00eancia de trabalhadores no com\u00e9rcio.<\/p>\n

De acordo com Paula, o funcion\u00e1rio do com\u00e9rcio varejista sempre tenta um\u00a0upgrade,\u00a0<\/em>e isso n\u00e3o atinge s\u00f3 quem vende na porta da loja, mas o setor de modo geral, aponta, lembrando que essa an\u00e1lise ainda captura mais o comportamento do com\u00e9rcio f\u00edsico que do eletr\u00f4nico.<\/p>\n

Para segurar o colaborador do com\u00e9rcio, Paula afirma que \u00e9 fundamental \u00e0s empresas fazerem um combinado de sal\u00e1rio e reconhecimento. Hoje, quanto mais jovem, mais o vendedor fala sobre \u00e9tica, prop\u00f3sito, quer ser mais bem tratado. E se a empresa oferece a possibilidade de capacit\u00e1-lo, dificilmente vai perd\u00ea-lo para a concorr\u00eancia, sinaliza.<\/p>\n

“At\u00e9 as empresas pequenas ou m\u00e9dias, que s\u00e3o as que mais contratam, podem fazer isso: apostar mais no seu funcion\u00e1rio, dando qualifica\u00e7\u00e3o, instruir melhor as chefias que trabalham com eles e criar elementos, como uma bonifica\u00e7\u00e3o ou uma simples folga, para garantir sua perman\u00eancia na atividade. O sal\u00e1rio \u00e9 importante, mas precisa desse outro lado.<\/p>\n

Fonte: Karina Lignelli<\/a> – portal Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio<\/p>\n

Foto: stevepb – Pixabay<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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