{"id":6331,"date":"2024-05-10T16:10:13","date_gmt":"2024-05-10T19:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sincomerciovc.com.br\/v3\/?p=6331"},"modified":"2024-07-12T15:17:04","modified_gmt":"2024-07-12T18:17:04","slug":"varejo-se-recupera-e-deve-ter-melhor-resultado-desde-o-fim-da-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sincomerciovc.com.br\/v3\/2024\/05\/10\/varejo-se-recupera-e-deve-ter-melhor-resultado-desde-o-fim-da-pandemia\/","title":{"rendered":"Varejo se recupera e deve ter melhor resultado desde o fim da pandemia"},"content":{"rendered":"

Mas as perspectivas s\u00e3o desiguais para os diferentes perfis de empresas. Enquanto grandes varejistas ajustam suas estruturas para iniciar a retomada, entre os pequenos, problemas de caixa far\u00e3o muitos ficarem pelo caminho<\/strong><\/p>\n

As proje\u00e7\u00f5es dos especialistas em varejo para 2024, que mostravam um cen\u00e1rio mais otimista que nos anos anteriores \u00e0 pandemia, parecem estar se concretizando.\u00a0 Apesar de ainda estar sofrendo o rescaldo da covid-19, os grandes varejistas est\u00e3o reestruturando suas estrat\u00e9gias em busca de recupera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Os \u00faltimos dados do setor divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) mostram que as vendas do com\u00e9rcio varejista ficaram est\u00e1veis em mar\u00e7o, tendo como compara\u00e7\u00e3o fevereiro, quando cresceu 1%. Em janeiro, o setor j\u00e1 havia avan\u00e7ado 2,8%, fechando um primeiro trimestre forte, com alta de 2,5% sobre o quarto trimestre de 2023.<\/span><\/p>\n

Com esses resultados, o varejo opera em patamar recorde na s\u00e9rie hist\u00f3rica da Pesquisa Mensal de Com\u00e9rcio do IBGE, iniciada em 2000.<\/span><\/p>\n

Para Marcos Hirai, s\u00f3cio-fundador do N\u00facleo de Desenvolvimento de Expans\u00f5es Varejistas (NDEV) e partner da Opex Retail, 2024 pode ser o melhor ano desde 2019, se nada extraordin\u00e1rio acontecer at\u00e9 o fim do ano.<\/span><\/p>\n

\u201cIsso n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o haja desafios. Al\u00e9m de termos hoje um consumidor muito mais exigente em v\u00e1rios aspectos, lidamos com um cen\u00e1rio de cr\u00e9dito restrito e alto e falta de m\u00e3o de obra. Temos visto, sim, muitos fechamentos de lojas de grandes varejistas, redu\u00e7\u00e3o de estoques e demiss\u00f5es, o que aparentemente pode ser uma vis\u00e3o do fim, mas a verdade \u00e9 que tudo isso faz parte de estrat\u00e9gias das empresas para se adequarem\u201d, explica Hirai.<\/span><\/p>\n

Americanas, Casas Bahia, Marisa, entre outros, s\u00e3o alguns dos exemplos de grandes varejistas que est\u00e3o se reajustando, apesar dos preju\u00edzos.<\/span><\/p>\n

As taxas de juros atrapalham o fluxo de caixa dos pequenos e inviabilizam a opera\u00e7\u00e3o. \u201cDe um lado, h\u00e1 grandes varejistas se adequando para sobreviver e voltar a crescer. De outro, um varejo m\u00e9dio sumindo aos poucos, que n\u00e3o aguentou o baque da pandemia, mas que ainda resiste. A tend\u00eancia, com isso, \u00e9 que novos varejistas surjam. E muitos pequenos acabam, literalmente\u201d, diz Hirai.<\/span><\/p>\n

DOIS VETORES<\/span><\/strong><\/p>\n

Para Eduardo Yamashita, COO da Gouv\u00eaa Ecosystem, o ano de 2021 foi complicado por conta da pandemia, 2022 e 2023 foram os mais dif\u00edceis por conta da infla\u00e7\u00e3o, aumento do endividamento e juros altos. Por\u00e9m indicadores important\u00edssimos, como emprego, massa salarial e renda m\u00e9dia, est\u00e3o no maior patamar dos \u00faltimos 12 anos. E s\u00e3o esses os fatores que est\u00e3o proporcionando a recupera\u00e7\u00e3o do consumo”, diz.<\/span><\/p>\n

Para ele, \u00e9 uma retomada longa, que deve perdurar at\u00e9 2025. \u201cJ\u00e1 para o varejo micro, tudo depende da condi\u00e7\u00e3o de caixa. Mas o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o favor\u00e1vel.\u201d<\/span><\/p>\n

O consultor destaca que, recentemente, muitos preju\u00edzos milion\u00e1rios de grandes empresas do varejo t\u00eam sido divulgados, o que acaba gerando um clima tenso entre os consumidores. No entanto, Yamashita tamb\u00e9m frisa que s\u00e3o movimenta\u00e7\u00f5es normais de mercado.<\/span><\/p>\n

\u201cQuem j\u00e1 tinha problemas antes est\u00e1 buscando fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es e recupera\u00e7\u00e3o judicial. \u00c9 a f\u00f3rmula natural fazer fechamentos de lojas que t\u00eam menos demandas. Tirar a ma\u00e7\u00e3 podre do pote \u00e9 parte das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas das companhias. Isso n\u00e3o quer dizer, necessariamente, que ir\u00e1 falir\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

Para o economista Rubens Souza, as recupera\u00e7\u00f5es judiciais devem se manter em alta at\u00e9 o fim de 2024. \u201cMuitas empresas ainda est\u00e3o inadimplentes e o \u00fanico jeito de resolver suas pend\u00eancias \u00e9 pedindo a recupera\u00e7\u00e3o se o objetivo \u00e9 salvar o neg\u00f3cio.\u201d<\/span><\/p>\n

Em 2023, as recupera\u00e7\u00f5es judiciais registraram alta de 68,7% em compara\u00e7\u00e3o com 2022, de acordo com o Indicador de Fal\u00eancia e Recupera\u00e7\u00e3o Judicial da Serasa Experian. No total, foram 1.405 pedidos durante o ano passado, o quarto \u00edndice mais alto registrado desde o in\u00edcio da s\u00e9rie hist\u00f3rica, em 2005, e o maior valor desde 2020.<\/span><\/p>\n

Pelo relat\u00f3rio, o setor de servi\u00e7os foi o respons\u00e1vel pela maior parte dos pedidos de recupera\u00e7\u00e3o judicial em 2023, com 651 pedidos protocolados. O com\u00e9rcio apareceu em segundo lugar, com 379 solicita\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

CASO A CASO<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cN\u00e3o podemos generalizar que esses fechamentos de grandes marcas seja reflexo de um cen\u00e1rio pior para o varejo. Cada caso \u00e9 um caso. De um modo geral, vemos que os balan\u00e7os das empresas est\u00e3o melhorando, apesar de divulgarem preju\u00edzos\u201d, pontua Yamashita.<\/span><\/p>\n

Em meio a essas reestrutura\u00e7\u00f5es, ele cita o exemplo da gigante Casas Bahia, que amargou mais um trimestre de perdas. O preju\u00edzo l\u00edquido divulgado recentemente chegou a R$ 1 bilh\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O plano de reorganiza\u00e7\u00e3o divulgado em agosto do ano passado levou ao fechamento de 55 lojas deficit\u00e1rias at\u00e9 o fim de 2023 e o fechamento de 8,6 mil posi\u00e7\u00f5es, que representam 20% do quadro de funcion\u00e1rios, al\u00e9m de 42% dos cargos de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

\u201cA Casas Bahia tinha um volume de lojas pequenas que andavam tendo baixas vendas. O melhor realmente \u00e9 fechar e concentrar os esfor\u00e7os nas unidades que d\u00e3o lucro. H\u00e1 um ano, o cen\u00e1rio era pior para eles, ent\u00e3o est\u00e1 dando resultado. Al\u00e9m disso, devemos considerar que 50% do mercado deles hoje est\u00e1 no digital, o que n\u00e3o justifica manter tanto custo para lojas f\u00edsicas em um cen\u00e1rio desafiador\u201d, avalia Yamashita.<\/span><\/p>\n

PROJE\u00c7\u00d5ES PARA 2025<\/span><\/strong><\/p>\n

Mas o que esperar para o ano que vem? A expectativa \u00e9 boa, avaliam os especialistas ouvidos pelo\u00a0Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u201cHoje est\u00e1 todo mundo fazendo contas e racionalizando as opera\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 bom para organizar a casa e voltar a lucrar um dia. Muitas empresas entraram na pandemia, em 2020, fazendo expans\u00e3o dos neg\u00f3cios e muitos investindo no meio on-line\u201d, diz Yamashita.<\/span><\/p>\n

Por isso, segundo ele, o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico deu um salto na pandemia e todo mundo acreditou que isso ia se manter. \u201cCom a retomada da vida normal, j\u00e1 percebemos a volta dos consumidores para as lojas f\u00edsicas, o que dificultou muito a vida de quem apostava demais no on-line.\u201d<\/span><\/p>\n

Fonte: Cibele Gandolpho – Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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